Competency:
Building Credibility
Utilizing Power Effectively
90 menit
Penggunaan power dalam kepemimpinan sangat penting ketika pemimpin perlu memengaruhi tim atau stakeholder secara cepat dan efektif, terutama dalam situasi yang membutuhkan kepatuhan atau keputusan yang jelas. Power seperti legitimate, reward, coercive, information, referent, dan expert power memungkinkan pemimpin untuk mengarahkan dan memotivasi perilaku sesuai dengan tujuan organisasi. Teknik ini berbeda dengan pendekatan influencing lainnya karena power mengandalkan kewenangan formal dan kontrol atas hasil atau konsekuensi, yang mempengaruhi perilaku secara langsung dan cepat.
Managing Function
Learning Objective
Learning Points
Enam jenis power—legitimate, reward, coercive, information, referent, expert—untuk memahami sumber pengaruh yang digunakan dalam kepemimpinan profesional.
Konsep The Three Ts of Expert Power—titles, threads, dan trappings—untuk membangun kredibilitas dan pengaruh melalui keahlian.
Penerapan enam jenis power dalam kepemimpinan agar pemimpin mampu menavigasi dinamika tim dan situasi organisasi secara efektif.
Peserta dapat memahami kapan dan bagaimana menggunakan berbagai jenis power untuk memengaruhi perilaku tim dan stakeholder secara efektif, terutama dalam situasi yang memerlukan pengambilan keputusan yang cepat dan kepatuhan.