Competency:
Coaching Team Member
Deciding When to Coach
90 menit
Dalam dinamika kerja yang terus berkembang, pemimpin dituntut mampu membedakan pendekatan yang tepat—apakah sebagai manajer, mentor, atau coach—dalam menghadapi kebutuhan pengembangan tim. Coaching menjadi intervensi yang sangat efektif, namun hanya jika dilakukan pada momen yang tepat dan dalam kondisi yang mendukung. Pemahaman ini penting agar coaching tidak berubah menjadi pengarahan biasa yang kehilangan dampak.
Managing Function
Learning Objective
Learning Points
Lima peran pemimpin—coaching, mentoring, counselling, training, consulting—dan indikator memilih peran coach agar dukungan lebih relevan dan memberdayakan.
Karakteristik waktu dan tempat yang ideal untuk sesi coaching agar tercipta percakapan yang fokus, aman, dan bermakna bagi coachee.
Hambatan umum seperti agenda tersembunyi dan solusi cepat dalam coaching serta strategi menjaga percakapan tetap memberdayakan dan terbuka.
Peserta mampu mengidentifikasi peran yang paling tepat dalam situasi pengembangan tim dan menciptakan sesi coaching yang efektif dengan memperhatikan timing, tempat, serta potensi hambatan.