Competency:
Managing Subsidiaries Performance
Mapping Value Drivers
90 menit
Dalam dunia bisnis yang makin saling terhubung, kemampuan untuk memetakan siapa saja pemain kunci dan bagaimana mereka berinteraksi sangat menentukan keberhasilan strategi pertumbuhan. Profesional yang memahami struktur dan dinamika ekosistem bisnis dapat lebih tepat dalam menciptakan nilai bersama, memilih mitra strategis, dan mengelola risiko interdependensi.
Managing Enterprise
Learning Objective
Learning Points
5 (lima) elemen dalam Value Net Model company, customer, supplier, complementer, dan competitor untuk memetakan posisi strategis perusahaan dalam ekosistem bisnis.
Perbedaan antara ekosistem bisnis homogen dan heterogen agar perusahaan dapat memahami risiko dan peluang dari keberagaman aktor dalam kolaborasi lintas sektor.
Penggunaan Spider Web sebagai alat visualisasi interaksi antar entitas bisnis untuk memperjelas dinamika hubungan dan potensi kolaborasi dalam suatu ekosistem.
Peserta mampu memetakan komponen dan pola interaksi dalam ekosistem bisnis untuk membangun kolaborasi bernilai tinggi dan keunggulan kompetitif.